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          中國慶華能源集團有限公司2018年上半年總經理辦公會議在內蒙古慶華集團召開
          添加時間:2018年08月06日   新聞來源:信息管理中心團隊   瀏覽次數:

          8月4至5日,中國慶華能源集團有限公司2018年上半年總經理辦公會議在內蒙古慶華集團召開。中國慶華能源集團董事長霍慶華出席了會議并做重要講話。



          中國慶華能源集團有限公司領導劉子榮、楊蕾、溫保生、丁仕超、孫永祿,各集團公司負責人及內蒙古慶華集團機關部室負責人、烏斯太工業園區車間主任、優秀職工代表等160人參加了會議。中國慶華能源集團有限公司副總裁許忠主持會議。




          會議期間,董事長霍慶華帶領各集團公司負責人、參會代表到集團公司精細化工園區50萬噸煤焦油加氫項目、20萬噸己內酰胺項目、集團公司黨群活動中心等地進行了調研指導,詳細聽取了50萬噸煤焦油加氫項目投產運營、產品銷售,20萬噸己內酰胺項目建設和企業黨建等情況介紹,并對集團公司成功實現50萬噸煤焦油加氫項目投產,20萬噸己內酰胺項目“百日攻堅”復工建設,自治區級園區黨建示范點建設給與了高度評價。



          會上,董事長霍慶華作了題目為《實事求是、堅定信念,為實現慶華健康發展而努力奮斗》的重要講話。對今后各集團公司發展提出了五點要求:一是這幾年,隨著國家“供給側結構調整”的深入推進,隨著能源市場的跌宕起伏,企業發展也遭遇了前所未有的困境,各集團公司要面對問題和挑戰,在企業內部實施“有保有壓”戰略,集中力量發展效益好、前景好的企業,集中精力在企業內部培育發展優勢,注重高質量發展。二是加快企業轉型升級提質增效,培育新動能,徹底打破重技術輕管理的思想認識,要向管理要效益,向制度要潛能。三是在企業內部積極拓寬青年員工的發展通道。加強長遠規劃,健全工作責任制,及時發現、培養、起用優秀年輕干部,通過年輕干部隊伍的選拔和培養,努力打造結構合理、業務精湛的人才梯隊。讓有理想、敢作為、勇拼搏的人才隊伍沖到企業發展事業的第一線。四是加強學習型組織建設,為企業發展注入強大動力。學習型組織建設是一項長期性、系統性的工程。為了切實取得實效,各集團公司必須整體謀劃,分步推進,不斷深化,穩健提升。五是加強企業黨組織建設,嚴明組織紀律。各集團公司黨委要高度重視黨的組織體系建設工作,要將黨的支部建到每個車間每個部門,要保證黨組織的聲音傳遞到企業的每一個角落,發揮黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用。同時,更要將作風與紀律建設挺在前面,著力提高企業黨的紀律建設的政治性和針對性,堅持使命引領和問題導向相結合,用嚴明的紀律治企糾風,促進企業健康發展。

          會后,董事長霍慶華與中國慶華能源集團有限公司參會領導,分別參加了內蒙古慶華集團、青海慶華集團、新疆慶華集團、寧夏慶華集團分組討論會和生產經營匯報會,在廣泛聽取助力企業發展合理化建議的同時,對各集團公司后續發展提出了具體要求,指明了發展方向。


          (內蒙古慶華集團討論組)


          (寧夏慶華集團討論組)


          (青海慶華集團討論組)



          (新疆慶華集團討論組

          董事長霍慶華在總結講話中指出,這次會議明確了未來一段時期發展的目標、方針和政策,總結了過去的發展經驗,通過本次會議,正式成立“兩委一組”。即投資決策委員會、績效考核委員會、股權激勵改革工作領導小組,充分發揮三個機構作用,通過績效考核檢驗工作,從而梳理出各集團生產經營中產生的問題。通過投資決策機制,防范和規避企業在今后工作中對重大事項決擇的風險。通過股權激勵機制,更好的調動各級領導和技術骨干的工作熱情。各集團要從自身實際出發,不等不靠,在既定方針的指引下,要做到自我發現問題、自我解決問題、自我創造未來。要靠自己的決心、態度、責任心、主動性去探尋發展之路。要拿出各種激勵機制,要做到不僅僅是聽得見,更要看得見、摸得到。讓員工相信“只要付出就會有回報”。希望全體員工與管理層要倍加珍惜這來之不易的環境、條件和友誼,在新的歷史時期,把慶華的事業做得更好!

          中國慶華能源集團有限公司副總裁許忠強調,本次會議是溝通思想,凝聚共識,登高望遠,舉旗定向的一次重要會議,通過本次會議商定了各集團公司發展的具體內容,各集團公司要認真貫徹落實,為早日實現五年脫困目標共同努力奮斗。

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